Diriger une entreprise est un travail acharné. Pour vous aider à verrouiller les points forts de votre entreprise, nous avons créé une liste de questions pour vous aider. Avant d`évaluer votre entreprise contre le marché, vous devez effectuer des recherches qualitatives et quantitatives et d`analyser vos concurrents (nous pouvons vous aider avec cela, aussi! Rover “pourrait parler de la façon dont le toilettage régulier le rend heureux et en bonne santé”). Pour l`instant, il suffit de créer un vaste plan d`action. Par exemple, plutôt que de simplement énumérer les «concurrents» comme une menace, ils ont inclus des détails précis sur la façon dont leurs concurrents sont une menace. En tant que marketeurs, l`une des choses les plus importantes que nous voulons que nos clients comprennent, c`est que le marketing peut prendre du temps pour atteindre les objectifs commerciaux clés. En effectuant une analyse SWOT, vous aurez un regard complet sur les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre entreprise, ce qui représente l`acronyme SWOT. Vous pouvez profiter des opportunités et vous protéger contre les menaces, mais vous ne pouvez pas les modifier. Stratégie: mettre de côté un montant fixe pour les urgences et investir le reste dans la croissance. Vous remarquerez que nous avons divisé nos exemples hypothétiques pour les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces basées sur les quatre perspectives Balanced Scorecard. Avant de pouvoir commencer à développer votre carte de stratégie, vous devez être certain que vous comprenez parfaitement la cartographie de stratégie. Par exemple, disons que l`une des forces de votre entreprise est la fidélité des clients. Après cinq à 10 minutes de remue-méninges privé, mettre tous les Sticky-Notes sur le mur et regrouper des idées similaires ensemble.
Par exemple, s`appuyer sur un gros client pour la majeure partie de vos revenus est une faiblesse puissante: il vous laisse dans une position vulnérable, même si vous êtes sûr qu`ils ne vont nulle part. Les exemples comprennent qui est dans votre équipe, vos brevets et la propriété intellectuelle, et votre emplacement. Les marketeurs travaillent avec le PDG pour déterminer pourquoi l`entreprise a réussi en raison des activités de leurs concurrents. Vous regarerez vos forces et vos faiblesses, et comment vous pouvez tirer parti de ceux-ci pour tirer profit des occasions et des menaces qui existent sur votre marché. Les points forts et les faiblesses d`un produit ou d`un service peuvent être mesurés dans quatre domaines: la position stratégique actuelle, la performance passée, l`efficacité du marketing et l`environnement marketing. Voici un exemple d`analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) pour une petite entreprise qui travaille à l`élaboration d`un plan de marketing. À la suite de votre discussion sur les menaces, demandez à ceux qui ont le leadership de regarder vers l`avenir et d`envisager: «où voyons-nous de grandes possibilités pour notre organisation? Au lieu de simplement avoir un site d`information, notre entreprise pourrait mettre en place une page Facebook et ouvrir un compte Twitter pour essayer d`atteindre les anciens (et nouveaux) clients.